Le Club Dirigeants

La crise sanitaire du Covid-19, qui a pris par surprise la plupart des pays, est sans doute l’événement initiateur d’une crise systémique mondiale qui va se développer dans les mois et les années à venir.
Mais cette crise sanitaire a surtout révélé une crise bien plus profonde : la crise de la modélisation. Les modèles statistiques de la médecine sont en crise. Les modèles épidémiologiques sur lesquels se sont appuyées de nombreuses politiques de santé publique se sont révélés erronés.
Des crises similaires sont aussi en émergence en économie ou en finance. Ne vont-elles pas éclater au grand jour sous l’impact de la crise du covid-19 ?
Pour s’adapter à la nouvelle réalité – largement inconnue – qui va sortir de la crise du covid-19, il est donc urgent de repenser nos modèles de compréhension du monde et d’aide à la prise de décision. C’est indispensable pour les grandes entreprises qui vont avoir à gérer, planifier, prévoir et s’adapter aux conséquences durables de cette crise sanitaire et plus vraisemblablement encore aux crises économiques et financières qui risquent de se succéder.
Lors de cette soirée, le Professeur Daniel Krob, qui a été responsable de la Chaire «Ingénierie des systèmes complexes» de l’École Polytechnique (2003-2014), reviendra sur la crise actuelle, donnera des clés de lecture mettant en lumière la crise des modèles et introduira « le modèle du monde », un outil d’aide à prise de décision et une méthodologie agile, permettant de mieux comprendre la dynamique d’évolution de la société et de prendre les bonnes décisions dans un monde post-covid-19.

"Pascal Boniface a dirigé la publication d’une soixantaine d’ouvrages avec pour thème les relations internationales.
Ce début d’année est donc la parfaite occasion de dresser avec lui l’agenda Géopolitique 2020, afin de mieux cerner les enjeux auxquels nous sommes confrontés.
Mondialisation, guerres et conflits (USA-Iran, USA-Chine), terrorisme, choc des civilisations : face à une actualité chaque jour plus complexe, Pascal Boniface propose un examen scrupuleux des rivalités géopolitiques et décrypte un monde fait de contrastes en interrogeant les idées reçues les plus répandues.
Par un regard critique et expert, il adressera lors de cette soirée toutes les grandes questions qui agitent l’économie mondiale en ce début d’année !"

"Est-on sûr que la seule voie pour adresser la complexité de nos organisations et améliorer la compétitivité de nos entreprises soit celle de l’intelligence artificielle dont on nous vante les extraordinaires perspectives à longueur de journée ?
Quid de l’état des lieux des dernières recherches scientifiques en matière d’intelligence… collective ?
Et qu’est-ce que le QI d’un groupe ? Pourquoi la diversité nous rend-t-elle plus intelligents ?
Comment convoquer l’intelligence collective, voire supercollective, d’une entreprise pour améliorer la prédiction des ventes, estimer les retards de production ou plus encore, favoriser l’innovation ?
Autant de questions auxquelles notre invité d’honneur a apporté des réponses surprenantes et enthousiasmantes."

Membre de l’Académie des Sciences, Olivier Hermine est non seulement chef du service d’hématologie de l’hôpital Necker mais aussi, plus étonnant, entrepreneur « récidiviste » dans le domaine de la santé. Il apporte ainsi à son regard de chercheur des sciences du vivant une expérience pratique et significative de la conduite des organisations.

Pour répondre aux nouveaux enjeux de transformation de l’usine et contribuer au développement de modes de production plus durables, de nombreuses technologies ont émergé. Elles sont autant d’opportunités pour les professionnels de réinventer l’usine et ouvrent la voie à une industrie nouvelle. Parmi celles-ci, on retrouve les NTIC (capteurs embarqués, machines et produits connectés, communication par internet, terminaux mobiles, virtualisation), les nouveaux matériaux (composites, nanomatériaux), les nouvelles techniques de production (fabrication additive, moulage métallique), le « Combinatoire des process » (récupération, intégration) ou encore l’homme réhabilité dans l’usine (cobotique, réalité augmentée).

Présentée comme la 4ème révolution industrielle, l’usine 4.0 se caractérise par l’intégration des technologies numériques dans les processus de fabrication. Mais cette révolution n’est pas qu’une affaire de programmes informatiques : elle implique également une adaptation de la structure de l’entreprise qui la subit. Anne Leitzgen échangera avec la vingtaine de dirigeants présents sur le tournant numérique pris par Schmidt Groupe ces dernières années et sur son impact au niveau des ressources humaines (anticipation, formation, mobilité…). Elle partagera également autour des principes du Lean Management, une méthode incontournable pour former les équipes à de nouveaux métiers et les faire collaborer intelligemment avec les machines.

Le contre-amiral Pierre Vandier a echangé avec la vingtaine de dirigeants présents sur son expérience en tant qu’ancien Pacha du porte-avions Charles de Gaulle et pilote de Rafale habitué aux terrains d’Opérations les plus exposés partout dans le monde. Son témoignage a mis en avant le management des situations de crise, les notions d’engagement et de responsabilité au sein d’une équipe ou d’une entreprise, la nécessaire fonction d’arbitrage du dirigeant d’entreprise comme du chef militaire et du maniement de sa composante la plus essentielle : l’humain.

"Cette soirée a été l’occasion d’aborder une nouvelle facette, originale, de la complexité et de sa maîtrise: la simplexité, et son complément la vicariance.
La simplexité, selon Alain Berthoz, est « l’ensemble des solutions trouvées par les organismes vivants pour que, malgré la complexité des processus naturels, le cerveau puisse préparer l’acte et en projeter les conséquences. Ces solutions sont des principes simplificateurs qui permettent de traiter des informations ou des situations, en tenant compte de l’expérience passée et en anticipant l’avenir. Ce sont de nouvelles façons de poser les problèmes pour arriver à des actions plus rapides […] plus efficaces ». Faire simple n’est jamais facile: simplexité et vicariance pour Alain Berthoz nous y aide puissamment."

Le Capitaine de Vaisseau Fabrice d’Ornano a échangé avec les dirigeants sur son expérience en tant qu’ancien Commandant de l’Escadrille des Sous-marins Nucléaires Lanceur d’Engins (ESNLE) et ancien Entraîneur des équipages de la Force Océanique Stratégique. Son témoignage a mis en avant les compétences et qualités nécessaires à un décideur pour évoluer dans un environnement complexe, tout particulièrement dans les situations à fort enjeu.

Nicolas Rousselet a échangé avec les dirigeants présents sur son expérience et la stratégie mise en œuvre par son groupe pour répondre à l’arrivée de nouveaux concurrents numériques. A l’heure où « l’überisation » de la société cristallise espoirs et fantasmes, il à notamment parlé de la transformation d’entreprise qu’il a menée avec la création d’eCab et WeCab. Il aussi évoqué la nécessité de prendre du recul sur les mutations technologiques actuelles afin d’en tirer le meilleur parti pour chacun et pour tous.